Foto de Elimende Inagella en Unsplash Revisaste el precio, el producto y el mercado. Antes de tocarlos, revisa las tres conversaciones donde tu negocio pierde dinero cada semana sin que aparezca en ningún reporte. La reunión salió bien. El cliente hizo buenas preguntas, entendió la propuesta, dijo que le parecía muy interesante y quedó en responder la próxima semana. Han pasado tres semanas. Le escribiste una vez y te contestó amable, sin fecha. Sabes cómo termina esto. Y lo

Eres claro, resolutivo y con tus superiores funcionas perfecto. Y la evaluación de tu equipo dice intenso, cortante, poco accesible. Qué está pasando y qué corregir sin volverte blando. Foto de Vitaly Gariev en Unsplash Fue una línea en la evaluación de tu equipo. Puede que la haya dicho tu jefe de pasada, o que la hayas leído en un comentario anónimo. La palabra exacta varía. Intenso. Cortante. Poco accesible. Difícil. Y tu primera reacción fue confusión, porque con tus pare

Tu equipo te busca, te aprecia y no ejecuta. Qué está pasando realmente y cómo pedir, corregir y poner límites sin romper el buen clima que construiste. Pediste el informe el lunes. El martes preguntaste cómo iba y te dijeron que estaba avanzando. El jueves volviste a preguntar, ya con otro tono, y te respondieron con una sonrisa y una explicación razonable. Es viernes. El informe no está. Y lo más incómodo no es el informe. Es que te llevas bien con esa persona. Te saluda co

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