Foto de Vitaly Gariev en Unsplash Entregas, resuelves y sostienes el área, y cuando se reconoce el resultado aparece otro nombre. Por qué pasa y qué hacer para que tu trabajo llegue con tu nombre puesto. El proyecto era tuyo. Lo armaste, lo peleaste con tres áreas y lo sacaste adelante con tu equipo trabajando dos fines de semana. En la reunión de resultados, tu par lo presentó. Habló en plural, dijo “nosotros”, mencionó al equipo en general y nunca dijo tu nombre. El direct

Foto de Jeremy McGilvrey en Unsplash Preparaste la presentación durante días y en el comité te tembló la voz, te fuiste rápido y perdiste el hilo. Por qué pasa justo cuando más importa y qué hacer en el momento. Preparaste esa presentación durante tres semanas. Te la sabías. La habías repasado tantas veces que podías recitar la lámina doce sin mirarla. Entraste al comité, empezaste bien, y en algún punto entre la lámina cuatro y la cinco notaste que ibas muy rápido. Intentast

Foto de Andreea Avramescu en Unsplash Diriges, explicas y resuelves con tu equipo sin esfuerzo. Un nivel más arriba te vuelves otra persona. Qué está pasando y cómo tomar la palabra en una mesa donde todos tienen más rango. En la reunión de tu equipo hablas sin pensarlo. Interrumpes cuando hace falta, haces preguntas incómodas, cambias el rumbo de una discusión en dos frases. Eres bueno en eso y lo sabes. El martes entraste al comité de gerencia. Doce personas, todas de un ni

Foto de Vitaly Gariev en Unsplash Presentas, argumentas y cierras sin problema. Y en los quince minutos informales te quedas sin tema. Qué hacer en esos momentos, con frases concretas para usar mañana. La presentación te salió impecable. Manejaste las objeciones, respondiste tres preguntas difíciles y cerraste el acuerdo. Después bajaron al primer piso a tomar un café mientras esperaban el auto, y en esos doce minutos no supiste qué decir. Comentaste el clima. Preguntaste si

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